進め方
設計で終わらせず、試行と運用まで伴走します。 小さく始めて磨き込み、「続く状態」に整えます。
【ご相談】 お話を聞く
現状を共有いただき、どこから向き合うのがよいかを整理します。
【現地視察】 現地を見る
境内や施設、動線、体制、地域環境を確認し、前提や特徴を把握します。
【診断】 現状を整理
体制・収支・地域状況・これまでの取り組みを振り返り、課題と論点を明らかにします。
【ご契約】 進め方を整え、伴走する
支援領域や期間、役割分担を共有し、無理のない形で進めていきます。
【対話】 言語化
何を守り、何を取り戻したいのか。関係者の考えを言葉にして揃えます。
【設計】 領域を限定し、型を作る
対象を絞り、手順・体制・収支の型を整えます。
【試行】 実装して磨く
小さく始め、手順と判断基準を整えます。
【運用】 数字と実感で改善
月次で振り返り、継続可能な状態へ。
期間は、対象領域と現況により変わります（短期で整うもの／時間をかけるものがあります）。
意思決定者（宮司・責任役員等）の関与があるほど、設計は早く固まります。
成果の見方
SAISHIKIが目指す成果は、“一時的に良くなる”ではなく、続く状態です。
評価は、数字と状態の両方で見ます。
【数字で見る例】
- 正月以外の収益比率が上がる
- 施策単体の損益が見える
（赤字の理由が言語化される） - 月次で運営状況を把握できる
【状態で見る例】
- 弔い／授与／食が「人に依存しすぎない形」になる（引き継げる）
- 担い手が育ち、役割が回る
（制度が機能する） - 参拝者の納得が言葉として残る
（口コミ・再訪・紹介）