4つの支援領域
神社が続くための「設計と運用」を、次の4領域で支援します。 必要に応じて、1領域から小さく始めることも可能です。
① 弔い・終末の設計
神前葬／海洋散骨／合葬（古墳型など）。
儀礼の尊厳を守りながら、手順・体制・安全・収支まで含めて“型”にします。
【成果物の例】
- 申込み～当日～アフターまでの手順書
- 役割分担表（誰が何をいつやるか）
- 価格設計・原価整理・年間計画
- リスク整理
（安全・近隣・運営上の注意点）
※これは「葬儀社になる」ことではありません。神社が主体で弔いを成立させるための設計です。
② 由緒の表現づくり
由緒を読み直し、現代の人が受け取れる言葉へ翻訳する。 おみくじ／授与品／掲示文／案内文など、“表側”に出るストーリーを整えます。
【成果物の例】
- 由緒の再編集
（短文・中文・長文の3レイヤー） - 授与所や境内導線に合わせた掲示文
- おみくじ等の文面設計
（トーン、禁則、世界観）
※意匠の深掘り・制作は、専門デザイナー等と分担。SAISHIKIは編集と設計を担います。
③ 食の場
神社を「通過点」から「滞在」へ。 まずは小さく、象徴的に。回遊・動線・収支が成立する最小モデルで試行します。
【成果物の例】
- 小規模オペレーション設計
（提供数・営業時間・人員） - 動線と導入ポイント
（授与所との干渉を避ける） - 収支の当たり
（固定費・変動費・損益分岐）
※施工・厨房・メニュー・運営実務は専門家と分担し、SAISHIKIは、体制・動線・収支の設計を行います。
④ 人事制度
神社が続くには、制度が要る。 役割／育成／評価／働き方を、神社の文化と矛盾しない形に整えます。
【成果物の例】
- 採用準備（人物像設定）
- 役割定義（神職・事務・対外対応など）
- 育成の道筋（習熟項目・引き継ぎ・教育）
- 評価の観点（数値だけに寄せない設計）
※面接の実施／採用の最終判断は行いません。決めるのは神社です。
SAISHIKIの役割
役割分担を先に明確にし、属人化を減らします。 意思決定は神社に残し、型づくりと運用改善を伴走します。
SAISHIKIが担うこと
- 機能整理／課題整理（診断）
- 手順・体制・収支の設計（型づくり）
- 試行の伴走と改善（運用の磨き込み）
神社側が担うこと
- 最終意思決定（実施可否・優先順位）
- 面接の実施／採用の最終判断
- 工事の受託、広告運用の実務、葬儀社業務の受託
SAISHIKIでは行わない/必要に応じて専門家と分担すること
- 霊園造成などの土木、葬祭業そのものの運営
- 大型IPタイアップ交渉主体、金融商品の提案